Strona w budowie, zapraszamy wkrótce...

Zapraszamy już za:

-696Dni -20Godzin -12Minut -50Sekund

 

 

Strona w budowie, zapraszamy wkrótce...

Czy każda firma powinna dziś być agile? Umiejętność szybkiego dostosowywania się do zmian rynkowych, znana jako sprawność biznesowa – najczęściej jest po prostu trudna.

Mariusz Laurisz
Mariusz Laurisz
Z branżą nowych technologii związany od ponad dwóch dekad. Od czterech lat Redaktor Naczelny oraz Wydawca magazynu IT Reseller Polska.

Powiązane

Dziś, bardziej niż kiedykolwiek firmy muszą radzić sobie z niepewnym i szybko zmieniającym się środowiskiem charakteryzującym się mniejszą stabilnością i przewidywalnością. Granice branż szybko się przesuwają, a w niektórych przypadkach nawet zanikają. Co więcej, biznes musi mierzyć się z rzeczywistością opartą o nowe, przełomowe trendy: od innowacyjnych technologii i modeli biznesowych po nowe i bardziej wymagające pokolenia konsumentów i pracowników.

Wojna na Ukrainie i pandemia koronawirusa to najnowsze przykłady tego, jak szybkie i nieoczekiwane zmiany na świecie mogą zakłócić codzienne funkcjonowanie, a co za tym idzie: kierunek działania firmy. Liderzy muszą być w stanie przewidywać te zakłócenia i potrafić tworzyć plany odpowiadające na te sytuacje – od znalezienia alternatywnych sposobów dystrybucji lub dostaw, po ukierunkowanie na nowe grupy klientów. Jednak opanowanie umiejętności szybkiego dostosowywania się do zmian rynkowych – znanej jako sprawność biznesowa – najczęściej jest po prostu trudne. Im bardziej tradycyjna jest organizacja, tym większym wyzwaniem jest przystosowanie się do nowego sposobu zarządzania i działania.
Dziś, 20 lat po Manifeście Agile podpisanym przez 17 liderów z obszaru tworzenia oprogramowania, badania i doświadczenia firm z różnych branż na całym świecie potwierdzają duże braki w teorii i praktyce pod kątem wprowadzania zwinnych metod funkcjonowania. Brakuje narzędzi i wskazówek, jak dokonać zmian, które starsze firmy mogłyby powielać lub dostosowywać do swoich potrzeb, aby osiągnąć większą sprawność organizacyjną.

 

Budowanie powszechnej zwinności

Kadra kierownicza firm z całego świata jest zafascynowana obietnicami zwinności: zdolnością do zarządzania zmieniającymi się priorytetami, skróconym czasem wprowadzania produktów na rynek, szybkim uczeniem się i bardziej elastycznym reagowaniem na niepewność rynkową. Odporność, większa szybkość i elastyczność to nowe wyznaczniki współczesnego zarządzania.

 

– Większość firm rozpoczęła swoją podróż ku zwinności z zespołami programistycznymi – nazywamy to „poziomem 1 zwinnej ambicji”. Stopniowo stosowali oni również zasady i praktyki zwinne w obszarach poza IT, głównie w obszarze rozwoju, ale także w niektórych funkcjach centralnych, takich jak zasoby ludzkie, osiągając tym samym tzw. drugi poziom. Jednak tylko nieliczni z powodzeniem przeszli w kierunku powszechnej, zwinnej organizacji. Czemu? Ponieważ główne bariery i wyzwania wdrożeniowe w budowaniu szeroko zakrojonych organizacji zwinnych nie zostały rozwiązane przez ostatnie dwie dekady. Zgodnie z najnowszym badaniem State of Agile, kultura i przywództwo, brak umiejętności i niespójności w procesach i praktykach są kluczowymi przeszkodami w rozwoju wydajnych organizacji zwinnych. Dziś należy skupić się na pomocy organizacjom w pokonaniu głównych barier i położeniu fundamentów pod znaczącą zwinną transformację – bo, że warto, nie ma wątpliwości, świat IT to już udowodnił – mówi Tomasz Górnicki, Agile Coach w gdańskim oddziale Software Solutions Center Capgemini Polska.

 

Zmiana organizacyjna nigdy nie jest łatwa. A osiągnięcie większej sprawności organizacyjnej nie jest wyłącznie kwestią poprawy sposobu, w jaki zwinność jest już stosowana na poziomie zespołu projektowego. Prawdziwy model zwinny obejmuje całkowitą zmianę sposobu zarządzania i działania firmy. Oznacza to rozpoczęcie ewolucyjnej podróży: zaczynając od pierwszych programów pilotażowych – tak zwanych „organizacji o minimalnej opłacalności” (MVO), po ewolucję w kierunku nowego adaptacyjnego modelu operacyjnego (AOM), który obejmuje cztery główne filary: przywództwo i kulturę, strukturę, systemy i ludzi.

– Zmiana nie jest łatwa, ale organizacje, które stają się zwinne, szybko są w stanie osiągać widoczne korzyści. Co zyskują? Na przykładzie naszego gdańskiego centrum, które jest pełnowymiarową organizacją agile (na każdym z poziomów), jasno można wskazać zalety tego modelu. Przede wszystkim zyskuje się szybkość, zarówno w podejmowaniu decyzji, jak i realizacji zadań, przy jednoczesnym skróceniu czasu cyklu procesowego. Dzięki autonomii zespołu w podejmowaniu decyzji z kolei, ogranizacja staje się bardziej produktywna i jest w stanie zrealizować więcej przy niższych kosztach. Dodatkowo, tzw. pętle informacji zwrotnych, jakie funkcjonują w metodyce agile, pozwalają na większe zorientowanie na klienta i dopasowanie produktu do rzeczywistych jego potrzeb. Wzrasta więc lojalność klientów, ale także zaangażowanie pracowników, którzy wraz ze wzrostem autonomii i odpowiedzialności stają się bardziej oddani swojej roli i wydajniejsi. Dlatego uważamy, że każda firma powinna stać się agile, ten model przynosi organizacjom niewyobrażalne dotąd korzyści – mówi Ilona Konitz, analityczka biznesowa z gdańskiego oddziału Software Solutions Center Capgemini Polska.

Aby stać się przedsiębiorstwem zwinnym, firmy muszą wyjść poza tradycyjne schematy myślenia o „działaniu agile” i zaplanować faktyczne, pełnowymiarowe przejście na szeroko pojętą zwinność biznesową. To nie dzieje się z dnia na dzień, ale z pewnością zaczyna się na szczycie organizacji. Jak najwcześniej należy zaangażować liderów, aby mogli swobodnie rozmawiać i stworzyć kulturę zbudowaną wokół eksperymentowania i ciągłego uczenia się. Ta kultura powinna również obejmować sposób, w jaki przekształcamy się w sprawne przedsiębiorstwo, na czym opiera się nasze podejście „Minimum Viable Organization” (MVO). Umieszczając ludzi w centrum naszego iteracyjnego i przyrostowego podejścia, umożliwiamy im projektowanie własnej przyszłości. To z kolei prowadzi do przewagi w „wojnie o talenty”, tym bardziej kluczowe pod kątem panującej obecnie na rynku sytuacji. Ostatecznie, zbudowanie organizacji agile pozwoli wymyślać na nowo modele pracy – w dodatku w zrównoważony sposób.

 

Wzrost kosztów utrzymania sprawia, że pracownicy skłaniają się ku pracy hybrydowej

ZOSTAW ODPOWIEDŹ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Newsletter

Social media

Najpopularniejsze

Feardemic rozbudowuje portfolio gier, liczy na poszerzenie grona odbiorców.

Feardemic - spółka-córka Bloober Team i wydawca gier z gatunku horror - poszerza swoje portfolio wydawnicze, aby trafić do większej grupy odbiorców, poinformował CEO...

Warszawski Instytut Bankowości/Związek Banków Polskich: 86% Polaków czuje się bezpiecznie, korzystając...

Liderem w obszarze cyberbezpieczeństwa są banki (54%), wyprzedzając tym samym firmy technologiczne (31%) oraz wojsko i policję (30%), wynika z badania "Postawy Polaków wobec...

Rząd planuje powołanie Centralnego Biura Zwalczania Cyberprzestępczości.

Rząd planuje powołanie Centralnego Biura Zwalczania Cyberprzestępczości, które ma zajmować się wyłącznie problemami dotyczącymi cyberbezpieczeństwa, poinformował premier Mateusz Morawiecki. Planowane są zmiany ustawy o...

Biuro Informacji Kredytowej: Wartość pożyczek od firm pożyczkowych wzrosła o 119,9%...

Firmy pożyczkowe udzieliły w czerwcu finansowania na kwotę 661 mln zł (wzrost o 119,9% r/r), wynika z danych Biura Informacji Kredytowej (BIK). Średnia wartość...

Huawei podczas International Automobile Industry Exhibition w Szanghaju ogłosił rozpoczęcie sprzedaży...

Huawei rusza ze sprzedażą na chińskim rynku pierwszego samochodu z technologią Huawei na pokładzie. Od środy 21 kwietnia, elektryczny samochód SERES SF5 będzie dostępny...

Najnowsze

Samsung przygotował moduły pamięci DDR5 nowej generacji o pojemności 1 TB.

Samsung rozpoczął prace nad modułami pamięci DDR5 nowej generacji o pojemności do 1 TB. Stałe rośnie zapotrzebowanie na pamięć operacyjna w centrach danych. W miarę...

Lenovo umacnia swoją pozycję w segmencie AV Smart Collaboration wprowadzając nowe...

Lenovo umacnia swoją pozycję w segmencie AV Smart Collaboration wprowadzając nowe produkty, które mają być najlepszym wyborem przy wyposażaniu średnich i niewielkich sal konferencyjnych...

Realme 9i 5G – nowy smartfon popularnego segmentu.

Tuż przed urodzinami firmy zadebiutował nowy model telefonu: Realme 9i 5G. Trafia on w popularny segment okolic cenowych 1000 zł.   Co charakteryzuje nowe dzieło...

Realme przedstawiło strategię na najbliższe lata – R&D, Europa i ekosystem.

Realme jest bez wątpienia pewnego rodzaju fenomenem - marką, która w nadspodziewanie szybki sposób zaskarbiła sobie sympatię wielu użytkowników. O tym jakie są kolejne...

MacBooki i Apple Watch nie będą produkowane w Chinach?

Jak podaje Nikkei Asia, dostawcy i wytwórcy związani z Apple prowadzą rozmowy na temat produkcji Apple Watch i MacBooków w… Wietnamie.  Chiński dostawca Apple, firma...